Una nueva directora general
«Hoy no afronta cada intervención partiendo de cero.»
La situación
Había sido nombrada directora general de una empresa del sector de las energías renovables. Su responsabilidad cambiaba de manera importante: además de dirigir, tenía que empezar a comunicar como máxima responsable de la organización, tanto ante equipos numerosos como en momentos de especial exposición.
Su primera gran preocupación era muy concreta: el discurso de su nombramiento ante toda la empresa le generaba muchísimo estrés. Pero detrás de ese momento había una cuestión más amplia: ¿cómo quería ejercer y comunicar su nuevo liderazgo?
El trabajo
Trabajamos varias dimensiones de Método Integra: identidad, intención, mensaje y comunicación.
Primero definimos qué tipo de directora general quería ser y cómo quería que esa identidad se reflejara en su manera de relacionarse con los equipos. A partir de ahí construimos sus ejes de comunicación y una línea argumental propia que pudiera servirle como referencia en esta nueva etapa.
Después llevamos todo ese trabajo a una situación real e inmediata: su primer discurso como directora general. Trabajamos el contenido, los mensajes clave, la forma de transmitirlos y realizamos training para gestionar la exposición y llegar a ese momento con seguridad.
El cambio
Hoy no afronta cada intervención partiendo de cero. Tiene claro desde qué lugar quiere comunicar como directora general, cuáles son sus mensajes y qué tipo de liderazgo quiere proyectar.
El primer resultado observable fue inmediato: realizó el discurso de su nombramiento con una estructura, unos mensajes y una seguridad previamente trabajados. Y, a partir de ahí, cuenta con unas líneas claras que puede aplicar a su comunicación con los equipos.
